Wir befinden uns an einer Zeitenwende: "It's the End of the World as we know it." Krisen sind die neue Normalität geworden: Seuchen, Kriege, Naturkatastrophen, der drohende Klimakollaps. Im neokorporatistischen Wohlfahrtsregime, welches weite Teile Kontinentaleuropas prägt, spielten Nonprofit-Organisationen (NPOs) bislang eine systemstabilisierende Rolle. Egal ob im Sozial- und Gesundheitsbereich, im Sport, in der Erziehung und Bildung, in Kunst und Kultur oder in der Forschung, NPOs sorgten in Kooperation mit dem öffentlichen Sektor dafür, dass der Wohlfahrtsstaat funkiontiert, dass sich Bürger_innen demokratisch engagieren, dass benachteiligte Gruppen unterstützt und bestmöglich inkludiert werden. Diese Arrangements wackeln und drohen zu kollabieren. In dieser Lehrveranstaltung diskutieren wir die Veränderung im Ökosystem von NPOs und NGOs und im Wechselspiel zwischen Staat und Zivilgesellschaft.

Durch diese Lehrveranstaltung schärfen Studierende den analytischen Blick für

• Ökosysteme von NGOs und NPOs,
• kritische Abhängigkeiten,
• Konflikte, Koalitionen und Kompromisse im neokorporatistischen Regimes.

Sie lernen mit multimethodischen Analysen die relevanten und kritischen Beziehungen einzelnern Organisationen zu identifizieren und Lösungsansätze für die darauf entstehenden Management-Herausforderungen zu entwickeln.

Als prüfungsimmante Lehrveranstaltung besteht Anwesenheitspflicht bei allen Termine. Ein entschuldigtes Fernbleiben bei einer Einheit ist zulässig.

1. Aktive Mitarbeit (individuell, 10%)
2. Schriftlicher Analysereport zur Feldanalyse (z.B. Soziales, Sport, Kunst & Kultur, Bildung, Menschenrechte) (Gruppe, 30%)
3. Mündliche Präsentation und Diskussion (Gruppe, 20%)
4. Mündliches Prüfungsgespräch (individuell, 20%)
5. Lernrefleixion schriftlich (individuell, 20%)

Idealerweise wurden die Kurs 1 und 2 der SBWL vorher erfolgreich absolviert.

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Basiswissen Nonprofitsektor und öffentlicher Sektor und Governance (Kurs 1)

michael.meyer@wu.ac.at

stefan.wallner@gemeinnuetzig.at